Erfahren Sie, wie KOLB, ein Verpackungshersteller mit über 90 Jahren Tradition, seine ERP-Landschaft in nur 10 Monaten mit SAP S/4HANA transformierte – und so Effizienz, Automatisierung und Zukunftsfähigkeit erreichte
Die KOLB Unternehmensgruppe ist ein familiengeführtes Unternehmen mit Sitz in Memmingen, das seit 1933 für hochwertige Verpackungslösungen aus Wellpappe steht. Mit Innovationsgeist und einem klaren Fokus auf Qualität und Kundennähe produziert Kolb maßgeschneiderte Verpackungen – von der Idee bis zur fertigen Lösung.
KOLB sah sich mit einer zunehmenden Systemkomplexität konfrontiert – bedingt durch die veraltete ECC-Infrastruktur und inkonsistente Datenstrukturen in Logistik und Stammdaten. Die steigende Belastung der IT, kombiniert mit demografischem Wandel und Fachkräftemangel, gefährdete die Skalierbarkeit und die Fähigkeit zur digitalen Innovation.
Gemeinsam mit delaware und SNP migrierte das Unternehmen auf SAP S/4HANA basierend auf dem selektiven Bluefield™-Ansatz. Innerhalb von nur zehn Monaten realisierte KOLB eine harmonisierte Systemlandschaft, setzte SAP Fiori Apps ein und etablierte eine zukunftsfähige IT-Architektur – mit einem Go-Live in nur 20 Stunden, ganz ohne Produktionsausfälle.
Die Transformation schuf eine moderne SAP-Systemlandschaft mit verschlankten Prozessen, reduzierter IT-Belastung und klarer Ausrichtung auf Automatisierung und KI. Mit neuen Initiativen wie FAST MES, Echtzeit-Analysen und Maschinenintegration ist KOLB optimal aufgestellt für nachhaltiges digitales Wachstum.
Die bestehende Systemlandschaft war über die Jahre gewachsen und zunehmend schwer wartbar. Neben der Notwendigkeit, das künftig nicht mehr unterstützte ECC-System abzulösen, stand KOLB vor weiteren Herausforderungen:
Gemeinsam mit delaware und SNP entwickelte die KOLB Group eine Roadmap für die Migration auf SAP S/4HANA mit einem ambitionierten Ziel: Go-Live bis Ostern 2025. Das gesamte Projekt wurde in nur 10 Monaten erfolgreich umgesetzt – ein bemerkenswert kurzer Zeitraum für eine Transformation dieser Größenordnung.
Der Weg dorthin war geprägt von enger Zusammenarbeit, klarer Kommunikation und technischer Exzellenz:
Trotz der Komplexität verlief die Migration reibungslos: In nur 20 Stunden wurde das System über ein verlängertes Osterwochenende umgestellt – ohne Produktionsausfälle.
Die Zusammenarbeit mit der KOLB Group und delaware war von Beginn an konstruktiv und zielgerichtet. Durch die kurzen Kommunikationswege konnten Anpassungen schnell umgesetzt und Herausforderungen zeitnah gelöst werden. Die langjährige Partnerschaft mit KOLB hat dabei wesentlich zum Projekterfolg beigetragen - sie ermöglichte ein tiefes Verständnis für Prozesse und Anforderungen.Marc Warlies, Projektleiter, delaware Germany
Die Transformation brachte KOLB nicht nur auf den neuesten technologischen Stand, sondern legte auch den Grundstein für die Zukunft:
Mit dem erfolgreichen Abschluss der ERP-Transformation ist der Weg frei für die nächste Etappe: die Digitalisierung der Produktion und die weitere Vereinheitlichung der Systemlandschaft. Geplant sind unter anderem:
Diese Maßnahmen werden die Transparenz, Nachhaltigkeit und Steuerbarkeit der Produktion weiter erhöhen – und KOLB langfristig noch wettbewerbsfähiger machen.
Nach dem erfolgreichen Go-Live beginnt nun die Phase der Feinjustierung: Prozesse werden weiter optimiert, Einsparpotenziale realisiert und die Roadmap konkretisiert. Das Team um Josef Emons, Kaufmännischer Leiter bei KOLB und verantwortlich für die Bereiche Finanzen, Recht und IT, ist bereit für die nächste Etappe seiner digitalen Reise.
Wir freuen uns auf einen erfolgreichen Go-live mit der Implementierung von SAP S/4HANA zurückzublicken. Möglich war dies durch einen engen Schulterschluss unserer Experten mit den langjährigen Partnern von delaware.Josef Emons, Kaufmännischer Leiter bei KOLB
Sprechen Sie uns an - wir finden gemeinsam die passende Lösung.
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