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Ab August 2026 wird die PPWR (Packaging and Packaging Waste Regulation) verbindlich in allen EU-Mitgliedstaaten gelten. Für viele Unternehmen stellt sich damit nicht mehr die Frage, ob sie sich mit der Verordnung beschäftigen müssen – sondern wie sie diese praktisch umsetzen können.

Warum Projekte scheitern, bevor sie beginnen.

S/4HANA ist kein reines IT-Projekt. Ob Migration oder Einführung erfolgreich verlaufen, entscheidet sich an Prozessen, Verantwortlichkeiten und Stabilität im Betrieb. Dieser Artikel ordnet ein, warum digitale Reife der entscheidende Faktor ist.

Die Manufacturing-Industrie steht 2026 vor einem strukturellen Wendepunkt. Die digitale Transformation der Fertigung geht über Pilotprojekte hinaus und wird Teil des operativen Alltags. Künstliche Intelligenz verlässt die Demo-Ecke und greift in Produktionsabläufe ein. Planung wird szenariogesteuert und zunehmend auf Auftragsebene entschieden. Daten erhalten eine einheitliche Semantik, Security folgt klaren Leitplanken – und Nachhaltigkeit wird Bestandteil der operativen Steuerung.

Mit der Einführung Cloud-basierter Software hat SAP sein Lizenzmodell formalisiert. Früher konnten SAP-Kunden Lizenzen basierend auf der Anzahl der Benutzer oder der Art der benötigten Funktionen erwerben. Nun erfolgt die Umstellung auf ein Abonnementmodell, das von den Kunden verwaltet wird und eine sofortige sowie kontinuierliche Messung der Nutzung ermöglicht. Diese Formalisierung beeinflusst die Verwaltung der Benutzerrechte und folglich auch die Lizenzierungskosten. Obwohl dies Flexibilität und Skalierbarkeit bietet, wird das Lizenzierungsverfahren komplexer. Die Vermeidung steigender Kosten stellt eine Herausforderung dar, ebenso wie die Einhaltung von Vorschriften. In diesem Artikel werden die Besonderheiten des Cloud-Lizenzierungskonzepts von SAP erläutert und es wird dargelegt, warum die Hinzuziehung von Experten bei der Umstellung vorteilhaft sein könnte.