Comment la RAD low-code aide Milcobel à tirer plus de valeur du lait

« Nous avons introduit le développement rapide d'applications parce que notre service informatique était submergé par les demandes d'applications », explique Robert Moeyens, responsable du changement des processus d'entreprise du groupe chez Milcobel. « Nos collaborateurs ont beaucoup de bonnes idées et de plans pour améliorer nos processus d'entreprise, mais nous n'avons souvent pas le temps de les mettre réellement en œuvre. »

« De plus, nous souhaitions que notre environnement ERP soit débarrassé de toutes sortes de ‘suppléments numériques’. La méthode RAD nous permet de garder une vue d'ensemble, car les utilisateurs peuvent créer des applications autour du noyau au lieu de le personnaliser. Une autre raison de choisir la RAD était l'accélération des délais. La création d'applications est non seulement plus rapide, mais aussi plus économique. Avec un peu d'aide de l'informatique, chaque employé peut commencer à utiliser la RAD. »

Faire le point avec la RAD

Milcobel a déjà construit de nombreuses applications avec la méthode RAD, notamment des solutions critiques pour les paiements et la gestion des stocks. « Chaque année, 1,8 milliard de litres de lait passent par Milcobel », affirme Robert. « Nous voulons transformer ce lait en produits laitiers de haute qualité aussi efficacement que possible. Pour ce faire, nous devons tenir compte de différents facteurs. Que veut le marché ? Que peuvent offrir nos agriculteurs partenaires ? Quelle est la qualité et la durée de conservation des produits laitiers disponibles ? De quel stock disposons-nous ? Combien pouvons-nous stocker ? Tous ces facteurs sont d'égale importance. C'est pourquoi nous avons construit une application qui rend notre gestion des stocks plus efficace. Ce faisant, nous sommes en mesure de tirer le maximum de valeur du lait frais tout en limitant les déchets au maximum. »

Introduire un état d'esprit différent

Bien sûr, l'introduction de la RAD low-code ne se fait pas du jour au lendemain. « Il est important de permettre à vos employés de comprendre et d'expérimenter le potentiel de la RAD. Vous devez vous attendre à des questions et peut-être même à une certaine résistance au changement. Lorsque vous choisissez cette méthode RAD, vous choisissez un nouvel état d'esprit, et c'est pourquoi vous devez réserver un certain temps à vos collaborateurs pour qu'ils se familiarisent avec la plateforme », ajoute Robert.

« Aujourd'hui, notre département informatique comprend parfaitement les avantages et sont nos principaux ambassadeurs de la RAD. Viennent ensuite nos analystes commerciaux. Des accords solides et une politique claire sont cruciaux pour une transformation réussie. »

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