Van projectmanager naar partner: het carrièrepad van Patrick bij delaware

Terugblik: van start bij delaware  

Al tien jaar werkte ik bij een andere SAP-partner die in mijn laatste jaren was overgenomen door een groot, internationaal IT-bedrijf. Daar begon ik als junior logistiek consultant en op het moment van mijn overstap was ik daar senior projectmanager. De projecten bij dat IT-bedrijf werden steeds technischer en dat paste niet zo bij mij. Een oud-collega die toen voor delaware werkte, benaderde mij voor een kennismaking. Er was direct een goede klik en toen delaware mij de kans bood om een internationale implementatie bij Royal Boon Edam te begeleiden, was ik overtuigd. 

Mijn eerste dag bij delaware voelde als een warm bad. Ik was ondertussen een gesloten en hiërarchische cultuur gewend, maar hier viel me direct de open werksfeer op. Er zijn geen dichte deuren en iedereen werkt door elkaar heen, van junior consultants tot partners. Ik kon meteen aan de slag met mijn eigen projecten, waaronder die van Royal Boon Edam.

Onderdeel van het delaware-team

Als projectmanager ben je natuurlijk veel bij de klant. Het mooie is: je werkt daar samen met andere collega’s aan het project. Door veel IT-bedrijven worden medewerkers zo goed als gedetacheerd bij de klant en werken ze in teams met andere externe specialisten. Wij voeren als system integrator de projecten van A tot Z uit. Dat maakt dat een project een heel andere dynamiek krijgt en dat geeft het gevoel dat je echt deel uitmaakt van het delaware-team.  

Ondertussen mocht ik werken aan succesvolle megaprojecten bij mooie opdrachtgevers, zoals Van Geloven (o.a. bekend van de merken Mora, Van Dobben en Kwekkeboom), VDL Nedcar en Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe. Er was sprake van complexe vraagstukken, aanzienlijke scopes en grote teams. Daar werd ik als projectmanager erg blij van.

Doorgroeien binnen de organisatie

Ik groeide van projectmanager, naar manager van de projectmanagers, en vervolgens werd ik SAP solution owner. Dat ging redelijk organisch. Bij delaware wordt je presteren beoordeeld met een engagement performance review, ingevuld door jouw begeleider op een project. Maar er wordt verder gekeken dan alleen het aantal uren dat je billable bent. Heb je tijdens een project minder uren gemaakt, maar ondertussen wél drie junioren opgeleid? Of heb je een oplossing helemaal uitgepluisd en hiervoor een plan geschreven? Dan scoor je hoog op managed impact. En dát vinden we bij delaware het allerbelangrijkst. Zo maakte ik flinke stappen voorwaarts en nu ben ik dus partner geworden.

Wat doet een partner bij delaware?

Ik ben bezig met het begeleiden van de senior managers binnen SAP Solutions, en ik ben betrokken bij de presales van nieuwe projecten, maar ook bij de delivery van lopende projecten. Daarnaast houd ik me bezig met het opzetten van een global competence center rondom onze projectmethodiek. Zo heeft iedere partner, we zijn met z’n vieren in Nederland, eigen focusgebieden. 

Het is namelijk wel de bedoeling dat je als partner waarde blijft toevoegen aan het bedrijf. In het begin was de benoeming tot partner toch wel even wennen voor mij: ineens ben je werkgever in plaats van werknemer. Maar omdat partners gewoon meewerken in de organisatie, blijf je gewoon naaste collega’s die samen een project tot een succesvol einde willen brengen.

Nieuw talent een kans geven

Het leadership van de toekomst bevindt zich echt in ons midden. Een partner bereikt de ‘pensioenleeftijd’ wanneer hij of zij 56 is. Je kunt dan nog verlengen, maar daarvoor moet je wel toestemming vragen aan de rest van de partners. Ook de CEO van delaware wisselt elke vijf jaar en dan herzien we meteen de strategie. Dit alles met als doel om nieuw talent de kans te geven om te zorgen dat delaware voortdurend innoveert en dus relevant blijft. 

Wat maakt dat je bij delaware blijft?

We kennen hier geen bedrijfspolitiek. Iedere mening en elke inbreng is even belangrijk, of je nu junior consultant of senior projectmanager bent. Zijn er tegenvallers of hebben we successen geboekt? Ook dat delen we vanuit onze teamspirit met z’n allen, er zijn bijvoorbeeld geen individuele bonussen. Verder werk ik al een hele tijd samen met de huidige partners en hebben we onderling een goede band opgebouwd. We zijn echt samen aan het bouwen aan de toekomst van delaware en dat voelt goed.

Tips om door te groeien binnen de organisatie

Heb je een open houding met kennis van zaken? Doe je je werk met veel plezier en ben je betrokken? Dat zijn al eigenschappen die passen bij onze kernwaarden. We tonen commitment, respecteren gelijkheid en gedrevenheid. Falen is niet erg, want daar leer je altijd weer van. Dát is voor delaware next leadership.